2014年钢铁企业改革开局

 马年春节刚过，钢铁企业深化改革的大幕已经拉开。面对2014年严峻的生产经营形势和转型升级的迫切任务，通过改革创新解决制约企业发展的深层次矛盾和问题，已成为钢铁企业的共识。鞍山钢铁全面启动人力资源改革，太钢紧盯市场加大力度改革营销体系，宝钢、武钢、本钢等企业也传出了深化改革的“*强音”……可以预见，2014年，钢铁企业按照党的十八大和十八届三中全会的部署，将在全面深化改革的道路上，迎来产能优化、结构调整、转型升级的巨大发展空间。

　　鞍山钢铁:全面深化人力资源改革

　　近日，鞍山钢铁集团公司下发《关于印发〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的通知》（以下简称《纲要》）和《关于实施〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的指导意见》（以下简称《指导意见》），明确提出，通过深化人力资源改革，使有限的人力资源成为创造无限价值的人力资本，为早日实现转型升级提供强有力的人力资源保障。

　　在深化“三项制度”改革方面，鞍山钢铁将重点深化干部人事制度改革，竞争择优、强化监督、规范退出，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，控制总量、盘活存量、用好增量，推进内部人力资源市场建设，建立员工能进能出机制；深化薪酬分配制度改革，坚持效益决定分配，建立收入能增能减机制。《纲要》提出：2015年，钢铁主业劳动生产率达到国内大型钢企先进水平，鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年增长50%以上；2020年，钢铁主业劳动生产率达到国内行业*水平，鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年翻一番。

　　按照《纲要》，鞍钢将坚持统一规范、市场化、先进性、同步推进、确保稳定的原则，深化人力资源改革。在模型构建上，为实现优化目标，该公司将运用立体ABC人力资源优化配置模型，有效控制人力资源总量、调整人力资源结构、激发人力资源活力。在工作路径上，通过薪酬导向、竞岗升级、业务整合、功能外包、顶点归集的工作流程，引导各模块人力资源向企业核心单元定向、有序流动，实现人力资源的优化整合。

　　据悉，鞍山钢铁此次改革干部人事制度，就是要通过强化动态考核监督、压缩职数、竞争上岗、目标任期、加大交流力度、拓宽退出渠道等，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环；改革用工制度，通过全员竞争上岗，在内部人力资源市场集中管理、统一培训，转岗安置、置换劳务、解除合同等方式，清理劳务用工，形成人员流动退出、分流激励的长效机制；改革薪酬分配制度，通过完善绩效工资和收入分配向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜，建立4支人才队伍的等级序列和阶梯，既有纵向同类岗位职级晋升，又有横向同职薪酬档级晋升的“双向梯晋式”人才发展通道，形成收入靠贡献、全员多创效的局面。

　　为了保证改革的有序推动，鞍钢将激发*干部活力作为工作重点和首要环节，以*干部的活力带动全体员工活力的提升，以*干部能上能下、收入能增能减的实际效果为全体员工做出榜样，为全面实施人力资源深化改革带好头、领好路。

　　为了保证改革措施落到实处，鞍钢在《指导意见》中，对《纲要》中提出的进行人力资源现状分析、确定本单位优化目标、划分单位类型、划分岗位类型、确定薪酬目标和薪酬水平、进行竞岗升级、进行业务整合和功能外包等都进行了详细的操作说明，并要求各单位向全体职工讲清楚“为什么改”、“改什么”、“怎么改”，形成理解改革、支持改革、参与改革、促进改革的浓厚氛围。

　　太钢：紧盯市场改革营销体系

　　据了解，2014年，太钢将大力创新市场营销体系，出台一揽子改革方案，推动市场、技术、生产、服务深度融合，构建起布局合理、反应敏捷、*具竞争力的营销体系。

　　新的一年，太钢将强化全员营销理念，把用户满意作为一切工作的准则，建立以市场为导向、以营销为龙头、订单驱动、工序服从、产销一体信息化支持的高效运营机制。其中，营销部门将加强技术营销和服务营销，用心感知用户“冷暖”，准确辨识用户需求，为用户提供量身定制的产品、服务和全面解决方案，敏锐发现市场，敏捷满足用户。

　　在营销管理方面，紧紧围绕用户需求优化业务流程、组织生产经营活动。同时，适应经济责任制的市场化改革，构建以营销部专业营销经理为主导、以成材厂技术营销经理为支撑的“双经理”体制。成材厂厂长要一手抓生产、一手抓市场，两手都要硬。

　　在对接市场方面，缩短营销链条，提高面向客户的快速响应能力。坚持“造船出海”与“借船出海”并举，大力发展电子商务，提升掌握和服务终端客户的能力。依托互联网微信平台，消除与客户的时空距离，实现与市场的“零距离”联动，有效解决用户信息反馈滞后、失真等问题。

　　在构建营销体系方面，做强做大自有营销平台，构建布局合理，集加工、配送、服务为一体的包含多种商业模式的供应链体系。拓展*营销平台，完善海外营销服务体系，多渠道开拓市场，大幅提升战略产品的海外市场份额。

　　在人才培养方面，加强营销员队伍建设，改进用人方式，外设销售公司经理要实行竞聘上岗，全力打造一支职业化营销队伍。

　
　　宝钢集团公司董事长、党委书记徐乐江在宝钢2014年度工作会议上指出：“稳定发展是基础，一定要确保2014年的各项经营业绩继续保持业界*优，以此为全面深化改革创造条件。现在，外部形势和内部发展需求，倒逼我们不能不全面深化体制机制改革，不改革就没有出路！在市场更加开放的背景下，宝钢面临更大的竞争压力，不同单元管理水平和经营绩效的差异严重制约着整体的盈利能力和持续发展，要实现规划目标，必须通过深化改革来支撑。宝钢的劳动效率与世界*钢企相比还有不小差距，必须通过深化改革来大力提升。”

　　武钢2014年工作会提出：今年，改革将贯穿武钢经营发展的各个领域、各个环节，以改革促进创新发展。要坚定深化内部改革的决心，坚持市场化改革方向，坚持一切服从市场、一切服务用户，建立完全适应市场的体制机制，真正让市场在资源配置和生产经营中起决定性作用；坚决破除体制机制弊端，只要有利于提高企业经济效益、有利于国有资产保值增值、有利于提高职工收入水平，就要大胆试、大胆闯；要通过全面深化内部改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，使钢铁主业做优做强，使相关产业做强做大。

　　本钢集团落实经济运行工作会提出：在产业转型升级方面，将紧紧围绕拓展产业发展空间、建设绿色环保企业等重点，延伸钢铁产业链条，扩大多元产业发展领域；在合资合作和资本运作方面，实现由制造型企业向服务型企业转变，研究发展循环经济和节能环保产业、新能源产业的合资合作，探索在全球范围内开展资源和价值链整合；在管理创新方面，全面加强集团管理管控，减少管理层级，强化产权管理，优化产权结构。